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Edición No. 089  [Miércoles Enero 22, 2003]

 

 

 
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Deportes
1ra. parte
¿Cómo podemos definir y ayudar a Los Red Sox de Boston?

 - por Dionis Mézquita

En la edición 75 del pasado año, comentamos sobre la terrible caída el equipo de Boston al no ser manejado con agresividad e inteligencia por la gerencia que es la que tiene la ultima palabra a la hora de la decisión. Actualmente, cuando ya se ha hecho la mayor parte de las transacciones, Los Red Sox vuelven a dar el mismo espectáculo al que nos tienen acostumbrados tras generaciones. Ya no es difícil definir, describir, predecir o adivinar qué posición ocuparán para la próxima campaña. Decirlo, es molestoso, pero no podemos ser ciegos o tapar el sol con un dedo, pues cuando se cambia de gerencia todos los fanáticos, la prensa y hasta los demás equipos esperan nuevos cambios, no sólo de jugadores y entrenadores, sino también de estrategias e inversiones con vista a fortalecer la novena, que tiene 16 años sin participar en una Serie Mundial. No se está trabajando para ganar, ni siquiera la división. No se está haciendo el esfuerzo necesario, no se está compitiendo con el mercado, y sobre todo no se está haciendo algo en concreto.
Un año más, invertimos, promovemos, vendemos, pagamos, quedan las ganancias y repartimos los dividendos. Matemáticamente, Boston Red Sox, es un equipo sólido, fuerte y capaz de competir con el mejor, pero al parecer, el libro de procedimientos del 1918 aún no se ha modificado. ¿Por qué no cambiar aquellos llamados “expertos” y actualizarlos por otros que tienen mejores ideas, más frescas? ¿Por qué derrochar tanto dinero en jugadores mediocres y acabados que su carnaval ya pasó? ¿Por qué no utilizar personal más dedicado en la materia, sin importar que sean chinos o latinos, pero que den resultados positivos y concretos?

¿De qué le sirve las fincas de novatos, si cuando los suben y no rinden en 30 turnos los sacan y los dan por cheles? Y luego le duele la cabeza, pues no existe visión en la organización, creatividad, confianza, motivación ni perseverancia en el producto ya cosechado. Es mejor cerrar las organizaciones de Las Menores y comprar jugadores hechos y no mortificarse con la cosecha. Cualquiera que sea la estrategia que se use, pero por favor Lucchino, Henry y Epstein, el libro viejo del equipo, cámbielo, pues ya las computadoras de tarjetas 1130-IBM no se usan; actualicemos el equipo, ya no tomen jugadores de pobre rendimiento, no dejen ir a esos novatos con futuro o aquellos veteranos utilities y que pueden ayudar a los jugadores nuevos, y sí se puede despedir a aquellos jugadores controversiales y boicoteadores que propagan las guerrillas en las cuevas y bares de descansos, no imitemos y démos al el equipo luz verde para desarrollar su talento individual y sumar números para la organización.

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